Prozesse führen Dein Unternehmen – Führst Du deine Prozesse?

Prozesse führen Dein Unternehmen – Führst Du deine Prozesse?

Prozesse führen Dein Unternehmen!

Prozessmanagement führt Deine Prozesse?

Gut geführte Unternehmen zeichnen sich durch klare Strukturen und effiziente Prozesse aus. Doch was passiert, wenn ein Unternehmen keine dokumentierten Prozesse und geordneten Strukturen hat?

In diesem Blogbeitrag werden wir uns mit der Situation eines Unternehmens ohne dokumentierte Prozesse befassen und die Bedeutung der Prozessführung für den Unternehmenserfolg beleuchten.

Gut geführte Unternehmen zeichnen sich durch klare Strukturen und effiziente Prozesse aus

Prozesse sind die Essenz eines Unternehmens

Sie stellen sicher, dass Arbeitsabläufe reibungslos und effektiv ablaufen und alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die gleiche Vorgehensweise verfolgen.

Wenn ein Unternehmen keine dokumentierten Prozesse und geordneten Strukturen hat, kann dies zu einer starken Belastung für alle führen. Gerade aber den leitenden Mitarbeiter kann die Situation wie ein Labyrinth erscheinen, in dem sie sich ohne klare Anweisungen verloren fühlen. Sie sind mit einer Fülle von Entscheidungen und Aufgaben konfrontiert, müssen den Kurs des Unternehmens bestimmen, können sich dabei nur auf ihr eigenes Urteilsvermögen und ihre Erfahrung verlassen. Nicht nur die Last, für alle Aspekte des Unternehmens verantwortlich zu sein, kann überwältigend sein. Auch ständiges improvisieren und auf unvorhergesehene Situationen reagieren zu müssen führt zu Unsicherheit, Zweifeln an den eigenen Fähigkeiten und Angst vor Kontrollverlust: Es besteht ständig die Angst, dass das Unternehmen in eine noch chaotischere Richtung driftet und wichtige Aspekte übersehen werden könnten.

Die Situation ohne effiziente Prozesse und geordnete Strukturen

Die Situation eines Unternehmens ohne definierte Prozesse und geordnete Strukturen ist herausfordernd. Die emotionale Belastung, die aus Überforderung, Unsicherheit, Druck, Frustration und Angst vor Kontrollverlust resultiert, kann die Gesundheit, Motivation und die Leistungsfähigkeit aller Beteiligten beeinträchtigen.

Es ist daher von entscheidender Bedeutung, rechtzeitig Massnahmen zu ergreifen, um Prozesse zu etablieren und Strukturen zu schaffen, die dem Unternehmen Stabilität und Orientierung bieten.

Wie kann man diese Herausforderungen überwinden und das Unternehmen wieder in die richtige Bahn lenken? Die Antwort liegt in der bewussten und verantwortungsvollen Führung der Prozesse innerhalb der Organisation. Indem du alle wichtigen Abläufe identifizierst, und klare Schritte definierts, Verantwortlichkeiten und Abläufe festlegst, schaffst du Transparenz und gibst deinen Mitarbeitenden klare Anweisungen. Dadurch wissen sie genau, was von ihnen erwartet wird und können ihre Aufgaben effektiv erledigen. Sind alle Prozesse dokumentiert, so ermöglicht dir das, Engpässe oder ineffiziente Schritte zu identifizieren. Indem du nach Möglichkeiten suchst, diese zu verbessern und zu optimieren kannst Du auch die Effizienz zu steigern.

Prozesse sind keine statische Gebilde

Prozesse sind genauswenig statische Gebilde wie Organisation. Daher sollten sie regelmäßig gepflegt, fortgeschrieben und verbessert werden. Indem du ein schlagkräftiges Prozessmanagement etablierst kannst du dies ohne riesigen Aufwand sicherstellen.

Prozessmangement ist eine Vorgehensweise zur Steuerung von Prozessen. Mittels Prozessmanagement kann sichergestellt werden, dass diese den Anforderungen entsprechen und laufend optimiert werden. Prozessmanagement bezieht sich also auf die Verwaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Effektivität eines Unternehmens zu verbessern.

Es kümmert sich um:

  • Prozessverständnis
  • Unterstützung durch geeignete Tools
  • Einbezug und Engagement der Mitarbeitenden
  • kontinuierliche, fortlaufende Verbesserung und optimierung
  • Anpassung an sich verändernde Situationen und neue Umgebungseinflüsse

Mehr zu Prozessmanagement und warum gute Prozesse diesem unterliegen findest Du hier.

Zeige Führungsstärke – führe aktiv

Zeige Führungsstärke indem du deine Prozesse aktiv führst und dein Unternehmen auf Erfolgskurs bringst. Es ist nie zu spät, die Situation zu ändern und die Führung der Prozesse in Angriff zu nehmen. Investiere Zeit und Ressourcen, um die Prozesse zu dokumentieren, zu optimieren und zu kommunizieren. Dein Unternehmen wird es dir danken, indem es effizienter, transparenter und erfolgreicher wird. Sei der Anführer, der deine Prozesse führt und dein Unternehmen zum Erfolg lenkt. Gut geführte Unternehmen zeichnen sich durch klare Strukturen und effiziente Prozesse aus.

Gerne vermitteln wir Dir mehr Wissen zum Thema wie Prozesse Dein Unternehmen führen und was Du tun kannst um diese Prozesse zu führen.

Mit unserer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Prozessmanagement, Organisationsentwicklung und Managementsystemen  vermitteln wir unseren Kunden das nötige Know-how. Dies bedeutet für uns, Organisation und Struktur in ein Unternehmen zu bringen und damit Voraussetzungen zu schaffen, die es dem Unternehmen erlauben, auch in unserer späteren Abwesenheit Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein.

Für unsere Kunden wollen wir mit unserer Arbeit Vorbild sein und vorleben, was wir vermitteln!

In gemeinsamer Arbeit begleiten wir unsere Kunden führend, fördernd und fordernd auf dem Weg zum Ziel. Dies erreichen wir durch individuelle, zielorientierte, pragmatische und nachhaltige Zusammenarbeit. Für uns steht nicht die möglichst rasche Implementierung eines Managementsystems nach ISO-Norm XY im Vordergrund: Was für uns zählt, ist eine langfristige und nachhaltige Wirkung unserer Arbeit in Deinem Unternehmen.

Für uns zählen nebst dem Projekterfolg vor allem auch Werte wie Menschlichkeit, Hilfsbereitschaft, Ehrlichkeit und Respekt. Wer sein Gegenüber als Mensch sehen kann, der kann im Team zusammenarbeiten.

 

Arbeit am der Essenz des Unternehmens, den Prozessen,  ist Teamarbeit!

Werden wir – geschätzter Leser – auch zu einem Team?

 

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Publikation Dein Weg zur ISO Zertifizierung

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Publikation Dein Weg zur ISO Zertifizierung

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Dein Weg Zur ISO-Zertifizierung: Einleitung

Eine ISO-Zertifizierung ist eine international anerkannte Auszeichnung für Unternehmen. Sie bestätigt externen Interessierten, dass Dein Unternehmen seine Prozesse und Abläufe auf einem hohen Standard hält. Eine Zertifizierung kann von Vorteil sein, da sie das Vertrauen von Kunden und Geschäftspartnern erhöht.

Viel mehr Mehrwert bietet sich bei der Zertifizierung Deinem Unternehmen allerdings nach unserer Meinung all das, was während der vorgängigen Vorbereitungsarbeiten passiert. Das Fit-Machen Deines Unternehmens für die Zertifizierung macht es auch fit und robust für die kommende Zukunft. Wenn Du Dich als Unternehmer offen gegenüber den Forderungen der zu zertifizierenden Norm zeigst und Dich mit diesen auseinandersetzt, wirst Du bald einmal spüren, dass solch ein Zertifikat nicht nur Tapetenersatz an der Wand sein will. Es will Dir Mehrwert bieten!

Dein Weg Zur ISO-Zertifizierung : Welche Normen können zertifiziert werden?

Es gibt viele verschiedene Arten von ISO-Zertifizierungen, die sich auf unterschiedliche Themen und Bereiche in einem Unternehmen konzentrieren:

Um hier nur die reinen Branchenunabhängigen Normen zu nennen. Es bestehen in Anlehnung an diese Normen noch viele weitere, branchenspezifische Ausführungen.  Jede dieser oben genannten Normen kann für sich – oder in Kombination mit einer beliebigen Anzahl anderer Normen ein einem Managementsystemen umgesetzt und zertifiziert werden. Meist gibt es zu diesen genannten Normen eine entsprechende Norm mit einer runden «tausender-Nummer». Also z.B. ISO 9000. Hierbei handelt es sich um die in das Thema…

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Dein Weg zur ISO-Zertifizierung

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Die 5 wichtigen Schritte zur Zertifizierung

Eine ISO-Zertifizierung ist eine international anerkannte Auszeichnung für Unternehmen. Sie bestätigt externen Interessierten, dass Dein Unternehmen seine Prozesse und Abläufe auf einem hohen Standard hält. Eine ISO Zertifizierung kann von Vorteil sein, da sie das Vertrauen von Kunden und Geschäftspartnern erhöht. Die wichtigsten Schritte die Du angehen musst um ein ISO Zertifikat zu erreichen, das zeigen wir Dir in diesem Blogbeitrag.

Viel mehr Mehrwert bietet sich bei der ISO Zertifizierung Deinem Unternehmen allerdings nach unserer Meinung all das, was während der vorgängigen Vorbereitungsarbeiten passiert. Das Fit-Machen Deines Unternehmens für die ISO-Zertifizierung macht es auch fit und robust für die kommende Zukunft. Wenn Du Dich als Unternehmer offen gegenüber den Forderungen der zu zertifizierenden ISO Norm zeigst und Dich mit diesen auseinandersetzt, wirst Du bald einmal spüren, dass solch ein ISO-Zertifikat nicht nur Tapetenersatz an der Wand sein will. Es will Dir Mehrwert bieten! Dazu aber später mehr…

Am richtigen Rad drehen

Dein Weg zur ISO-Zertifizierung: Welche ISO Normen können zertifiziert werden

Es gibt viele verschiedene Arten von ISO-Zertifizierungen, die sich auf unterschiedliche Themen und Bereiche in einem Unternehmen konzentrieren:

Um hier nur die reinen Branchenunabhängigen ISO-Normen zu nennen. Es bestehen in Anlehnung an diese ISO Normen noch viele weitere, teils branchenspezifische Ausführungen (z.B. ISO 13485 im Bereich der Medizinaltechnik oder der IT-Grundschutz im Bereich der ISO 27001). Jede dieser oben genannten Normen kann für sich – oder in Kombination mit einer beliebigen Anzahl anderer Normen ein einem Managementsystemen umgesetzt und zertifiziert werden.

Meist gibt es zu diesen genannten Normen eine entsprechende Norm mit einer runden «tausender-Nummer». Also z.B. ISO 9000. Hierbei handelt es sich um die in das Thema einleitenden Norm, welche die wichtigsten Begriffe klärt. Zertifiziert werden kann jeweils nur nach der entsprechenden «…und einer Norm» da diese (z.B. ISO 9001) die entsprechenden Anforderungen enthält.

 

Dein Weg zur ISO-Zertifizierung : Vorteile einer Zertifizierung und der wahre Nutzen

Die effektive Zertifizierung eines Managementsystems liegt darin, dass eine neutrale, unabhängige Stelle bestätigt, dass die Normanforderungen erfüllt sind.

Die Zertifizierung bestätigt aussenstehenden, dass die Normanforderungen erfüllt sind.

Der eigentliche Nutzen und die Vorteile einer Zertifizierung liegt in der Pflicht gründlich in der Umsetzung der Norm zu sein. Sich intensiv mit den einzelnen Anforderungen auseinander zu setzen und sich mit dem eigenen Unternehmen zu beschäftigen. Nicht selten hören wir gegen Ende eines Umsetzungsprojektes: «Das hat unserer Organisation richtig gutgetan! Wir haben so manches unnützes entdeckt, was sich einfach so eingespielt hatte…»

Oberstes Ziel der ISO 9001 für QM-Systeme ist es, dass die anwendende Organisation in die Lage versetzt wird, beständig Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die den Anforderungen der Kunden, Gesetzgeber und Behörden entsprechen. Dabei sollen nicht nur Chancen eröffnet und Risiken reduziert werden, sondern auch stetig die Kundenzufriedenheit verbessert werden.

ISO-Zertifizierung: welche Vorteile gibt es dabei?

Die ISO Zertifizierung bietet Dir und Deinem Unternehmen letzlich viele Vorteile. Aus unserer Sicht sicherlich zu den wichtigen zählen:

  • Steigerung der Glaubwürdigkeit und des Vertrauens
  • Verbesserung von Prozessen und Effizienz
  • Einhaltung internationaler Standards
  • Wettbewerbsvorteil auf dem Markt
  • Steigerung der Kundenzufriedenheit
  • Zugang zu neuen Märkten und Geschäftsmöglichkeiten
  • Angestelltenengagement
  • Risikomanagement
  • Verbesserung der Lieferantenbeziehungen
  • Nachhaltigkeit und Umweltverantwortung
Zusammenspiel der einzelnen Teile

Dein Weg zur ISO-Zertifizierung : Wie sieht der Weg aus?

Die wesentlichen Schritte zur ISO Zertifizierung sind:

ISO Zertifizierung Schritt 1: Aufnahme der Ausgangssituation / Assessment

In Schritt 1 der ISO-Zertifizierung, der Aufnahme der Ausgangssituation bzw. dem Assessment, liegt der Fokus darauf, eine umfassende Analyse des aktuellen Zustands des Unternehmens durchzuführen. Dieser Schritt ist entscheidend, um die Grundlage für die Implementierung eines effektiven Managementsystems zu legen. hierbei ist es wichtig, die relevanten Prozesse, Strukturen und Ressourcen zu identifizieren und zu bewerten. Durch die genaue Erfassung der Ausgangssituation erhältst du nicht nur Einblicke in bestehende Stärken und Schwächen, sondern legst auch den Grundstein für zielgerichtete Massnahmen zur Optimierung. In diesem Stadium ist eine enge Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen des Unternehmens entscheidend, um ein umfassendes Bild zu zeichnen und die Basis für die nächsten Schritte in Richtung ISO-Zertifizierung zu schaffen.

Chancen und Risiken prüfen

ISO Zertifizierung Schritt 2: Implementierung

Im zweiten Schritt zur ISO-Zertifizierung, der Implementierung, liegt der Fokus darauf, die identifizierten Massnahmen aus dem vorangegangenen Assessment in die Praxis umzusetzen. Als erfahrener Unternehmensberater und Coach für Managementsysteme spielen wir  hier eine entscheidende Rolle bei der Strukturierung und Organisation dieses Prozesses. Dabei ist es unsere Aufgabe als Berater, sicherzustellen dass die Arbeiten zur Vorbereitung auf die ISO-Zertifzierung Deines  Unternehmens die definierten Standards und Anforderungen der ISO-Normen erfüllt. Dies umfasst nicht nur die Implementierung neuer Verfahren, sondern auch die Schulung der Mitarbeiter, um ein Verständnis für die Veränderungen zu schaffen und ihre aktive Beteiligung zu fördern. Dieser Schritt legt den Grundstein für eine erfolgreiche ISO Zertifizierung und die kontinuierliche Verbesserung des Unternehmens.

ISO Zertifizierung Schritt 3: Anmeldung zur Zertifizierung

Im dritten Schritt der ISO-Zertifizierung erfolgt die Anmeldung zur Zertifizierung. Gerne können wir Dich dabei unterstützen und so dazu beitragen, dass der Anmeldeprozess reibungslos verläuft. Wir haben bei verschienden Zeritifizierungstellen unsere Kontakte und wissen wie dieser «Hase läuft».

ISO Zertifizierung Schritt 4: Übergang in den operativen Betrieb, internes Audit, Management Review und kontinuierliche Verbesserung

Im vierten Schritt der Vorbereitung zur  ISO-Zertifizierung erfolgt der Übergang in den operativen Betrieb des Managementsystems, begleitet von essentiellen Aufgaben wie internen Audits, dem Managementreview und dem Bestreben nach kontinuierlicher Verbesserung

Die Durchführung von internen Audits stellt sicher, dass alle Elemente des Managementsystems überprüft werden. Hierbei identifizierst Du nicht nur mögliche Non-Konformitäten, sondern auch Chancen zur Optimierung. Gerne helfen wir Dir bei diesen internen Audits. Denn so kannst Du sicher stellen, dass Dein neu geschaffenes Managemetnsystem konform zur ISO-Norm ist.

Das Managementreview soll es dem Management ermöglichen, die Leistung des Managementsystems zu bewerten. Gemeinsam werden die Ergebnisse der internen Audits bewertet, diskutierst wie das System weiter verbessert werden kann. Wesentlich im Managementreview ist zudem auch, dass verifiziert wird, ob die Ziele zum Managementsystem erreicht wurden. Der Fokus sollte auf den strategischen Entscheidungen liegen, um die Effektivität des Managementsystems zu maximieren.

Die Förderung der kontinuierlichen Verbesserung ist ein zentrales Anliegen in dieser Phase. Dies unterstützt das Unternehmen dabei, eine Kultur der Innovation und Prozessoptimierung zu etablieren.

ISO Zertifizierung Schritt 5: externes Audit und Zertifizierung

Im fünften und abschließenden Schritt zur ISO-Zertifizierung steht das externe Audit und die offizielle Zertifizierung an. Diese erfolgt unter der Führung des externen Auditoren, der während einer vorgegebenen Zeitdauer sich Dein Managementsystem ansieht, sich dessen Umsetzung im täglichen Leben betrachtet und letztlich dann festhält, ob Dein Managementsystem konform zur entsprechenden ISO-Norm ist oder ob noch Abweichungen nachgebessert werden müssen.

Gerne vermitteln wir Dir mehr Wissen zur ISO-Zertifizierung

Mit unserer langjährigen Erfahrung in den Bereichen Prozessmanagement, Organisationsentwicklung und Managementsystemen  vermitteln wir unseren Kunden das nötige Know-how. Dies bedeutet für uns, Organisation und Struktur in ein Unternehmen zu bringen und damit Voraussetzungen zu schaffen, die es dem Unternehmen erlauben, auch in unserer späteren Abwesenheit Ziele zu erreichen und erfolgreich zu sein.

 

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Gute Prozesse unterliegen dem Prozessmanagement

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Blog Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

 In vielen Unternehmen und Organisationen sind Prozesse ein wichtiger Bestandteil des Tagesgeschäfts. Prozesse sind in der Regel definiert und dokumentiert, um sicherzustellen, dass Aufgaben effizient und effektiv erledigt werden.

Allerdings ist die blosse Existenz von Prozessen allein nicht ausreichend, um den Erfolg eines Unternehmens zu gewährleisten. Stattdessen ist ein effektives Prozessmanagement erforderlich, um sicherzustellen, dass Prozesse tatsächlich gut sind und kontinuierlich verbessert werden.

In diesem Blogbeitrag wollen wir klären was Prozessmanagement ist und wieso dies für ein Unternehmen so wichtig ist. Dazu gehört natürlich auch, dass wir uns betrachten, was denn einen guten Prozess ausmacht.

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

Was ist gutes Prozessmanagement?

Prozessmanagement umfasst alle Aktivitäten, die dazu dienen, Prozesse zu definieren, zu dokumentieren, zu implementieren, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern. Es ist ein systematischer Ansatz zur Verwaltung von Prozessen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen des Unternehmens entsprechen und kontinuierlich optimiert werden. Prozessmanagement bezieht sich also auf die Verwaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Effektivität eines Unternehmens zu verbessern. Gute Prozesse unterliegen also dem Prozessmanagement, da deren Inhalt dadurch gesteuert und laufend verbessert wird.

Was ist Prozessmanagement : Prozessverständnis

Um gute Prozesse durch Prozessmanagement erreichen zu können benötigt man zunächst ein tiefes Verständnis dieser Prozesse und deren Zusammenhänge. Nur so kann man die Prozesse effektiv managen und optimieren. Dazu gehören auch Daten und Kennzahlen, die den Prozess und seine Auswirkungen quantifizieren. Ohne diese Informationen ist es schwierig zu beurteilen, wie effektiv ein Prozess ist und wo Verbesserungen erforderlich oder überhaupt möglich sind.

Was ist Prozessmanagement : Unterstützung durch geeignete Tools

Analysewerkzeuge wie Flowcharts, Prozessmodellierungstools und Workflow-Management-Systeme sind ebenfalls unerlässlich, um Prozesse effektiv zu analysieren und zu optimieren. Werkzeuge die ein gutes QM-Tool heute bieten kann helfen dabei, den Prozess zu visualisieren und Engpässe, Schwachstellen und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Was ist Prozessmanagement : Einbezug und Engagement der Mitarbeitenden

Ein weiterer wichtiger Faktor ist der Einbezug der Mitarbeitenden. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiter in den Prozess einbezogen werden, da sie diejenigen sind, die den Prozess ausführen. Wesentlich dabei ist, ihre Rückmeldungen zu berücksichtigen, sie über die Prozesse zu informieren und sicherzustellen, dass sie die notwendigen Fähigkeiten und Ressourcen haben, um ihre Aufgaben effektiv auszuführen. So entsteht ein Mitarbeiterengagement von dem das ganze Unternehmen profitieren kann.

Was ist Prozessmanagement : kontinuierliche, fortlaufende Verbesserung

Schließlich erfordert und fördert Prozessmanagement kontinuierliche Verbesserung. Es ist ein fortlaufender Prozess, der eine kontinuierliche Überwachung, Bewertung und Verbesserung der Prozesse erfordert, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens und der Kunden entsprechen.

Grafik Prozessmanagement

Warum ist Prozessmanagement wichtig?

Prozessmanagement ist wichtig, weil es sicherstellt, dass Prozesse effektiv und effizient sind. Effektive Prozesse stellen sicher, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden, während effiziente Prozesse sicherstellen, dass Ressourcen optimal genutzt werden. Gutes Prozessmanagement umfasst alle Aktivitäten, die dazu dienen, Prozesse zu definieren, zu dokumentieren, zu implementieren, zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern. Es sollte eigentlich ein wichtiger Bestandteil des Tagesgeschäfts eines Unternehmens sein, da es sicherstellt, dass Prozesse effektiv und effizient sind. Wie dies funktionieren kann, zeigen wir Dir in unserem Blogbeitrag zum vertieften Blick in das Prozessmanagement

Warum ist Prozessmanagement wichtig : effektive Prozesse stellen sicher dass Ziele erreicht werden

Effektive Prozesse sind in der Lage, klare und messbare Ergebnisse zu erzielen und sicherzustellen, dass die Ziele des Unternehmens erreicht werden. Ein effektives Prozessmanagement sorgt dafür, dass diese Prozesse definiert und dokumentiert sind, so dass jeder im Unternehmen weiß, was zu tun ist, um diese Ziele zu erreichen.

Warum ist Prozessmanagement wichtig :  effiziente Prozesse optimieren Ressourcen

Effiziente Prozesse sorgen dafür, dass Ressourcen optimal genutzt werden. Durch ein effektives Prozessmanagement können Unternehmen sicherstellen, dass Prozesse so gestaltet werden, dass sie unnötige Schritte und Verschwendungen vermeiden. Dies kann dazu beitragen, Ressourcen zu sparen und die Effizienz des Unternehmens zu steigern.

Warum ist Prozessmanagement wichtig :  es verbessert die Qualität

Prozessmanagement kann zur Verbesserung der Qualität beitragen. Wenn Prozesse gut definiert sind und effektiv durchgeführt werden, können Fehler minimiert und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen verbessert werden. Ein gutes Prozessmanagement kann dazu beitragen, dass Kunden zufriedener sind und das Unternehmen eine bessere Reputation aufbaut.

Warum ist Prozessmanagement wichtig :  kontinuierliche, forltaufende Verbesserung steigert die Effektivität

Prozessmanagement kann letztlich auch zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen beitragen. Durch die Identifizierung von Schwachstellen und die Durchführung von Verbesserungsmaßnahmen können Prozesse ständig optimiert werden.

Wie werden gute Prozesse definiert?

Gute Prozesse sind unerlässlich für den Erfolg eines Unternehmens. Gute Prozesse stellen sicher, dass Ziele erreicht und Ressourcen optimal genutzt werden, dass die Qualität verbessert wird. Dies wird insbesondere erreicht durch eine kontinuierliche und fortlaufende Verbesserung des Prozesses selbst.

Wie werden gute Prozesse definiert: Was sind Prozesse?

Zunächst einmal sollten wir aber klären, was Prozesse eigentlich sind. Ein Prozess ist eine Abfolge von Aktivitäten oder Schritten, die ausgeführt werden, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Prozesse können in verschiedenen Bereichen eines Unternehmens stattfinden, wie z.B. im Verkauf, in der Produktion oder in der Kundenbetreuung.

Wie werden gute Prozesse definiert: Definition von Prozessen

Um Prozesse zu definieren, ist es wichtig, den Prozess erstens zu verstehen und zweitens zu beschreiben. Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist durch die Erstellung von Prozess- oder Flussdiagrammen. Ein Flussdiagramm zeigt den Ablauf eines Prozesses und kann helfen, Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden können oder gar müssen.

Eine weitere Möglichkeit ist die Erstellung einer Prozessbeschreibung die detailliert beschreibt, was in einem Prozess passiert und wer dafür verantwortlich ist. Eine Prozessbeschreibung sollte alle Schritte im Prozess, die beteiligten Personen für jeden Schritt enthalten.

Wichtig bei der Definition eines Prozesses, ungesehen welche der beiden Formen zur Dokumentation gewählt wird, ist, dass der Prozess beschreibt was zu tun ist und nicht wie dies zu erfolgen hat.

Wie werden gute Prozesse definiert: Kriterien für gute Prozesse

Gute Prozesse sollten bestimmte Kriterien erfüllen. Sie sollten effizient und effektiv sein, d.h. sie sollten Zeit und Ressourcen sparen und sie sollten das gewünschte Ergebnis erzielen. Gute Prozesse sollten klar und verständlich sein da alle beteiligten Personen verstehen müssen, was zu tun ist. Dabei ist es zudem entscheidend, dass ein guter Prozess genügend Flexibilität lässt um auf die jeweilige Situation eines «Spezialfalles» eingehen zu können.

All diese Punkte können erst erfüllt werden, wenn die Anwender, respektive die Mitarbeitenden des Unternehmens jederzeit auf die entsprechende Prozessdokumentation zugreifen können um sich zu versichern, dass sie sich an den Prozess halten, oder um nachzulesen wie denn nun der nächste Schritt aussieht. 

Wie werden gute Prozesse definiert: Verbesserung von Prozessen

Auch wenn ein Prozess gut definiert ist, wird es immer noch Bereiche geben, in denen er verbessert werden kann. Eine Möglichkeit, Prozesse zu verbessern, ist die Durchführung von Prozessanalysen. Hierbei werden Prozesse untersucht, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzuschlagen. Dies kann durch Interviews mit Mitarbeitern oder durch Beobachtungen am Arbeitsplatz erfolgen. Wer nach der ISO 9001 «Managementsysteme zum Qualitätsmanagement» arbeitet, dem wird hier sicherlich das Stichwort internes Audit in den Sinn kommen.

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Digitalisierung eines Managementsystems

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Digitalisierung eines Managementsystems

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Digitalisierung bezieht sich auf den Prozess, bei dem analoge Daten, Informationen, Arbeitsschritte, Abläufe oder ganze Prozesse in digitale Formate umgewandelt werden. In diesem Blogbeitrag wollen wir das Thema Digitalisierung eines Managementsystems etwas genauer betrahten. Kann dies das Wundermittel sein oder braucht es mehr?

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

Gründe für die Ditigalisierung

Einer der wichtigsten Gründe, wieso Unternehmen den Wunsch nach Digitalisierung ihres Managementsystems äussern, ist wohl die Steigerung der Effizienz und der Produktivität desselben. Es ist unbestritten, Automatisierung und digitale Technologien können dazu beitragen Arbeitsabläufe zu optimieren und die Effizienz zu steigern. Es gibt aber auch noch weitere Gründe, warum ein Managementsystem digitalisiert werden sollte, darunter:

  • Verbesserung der Datenqualität: Durch die Verwendung digitaler Systeme kann die Qualität der Daten verbessert werden, da diese Systeme in der Regel genauer und zuverlässiger sind als manuell erfasste Daten.

  • Verbesserung der Entscheidungsfindung: Durch die Digitalisierung können Daten schneller und einfacher erfasst, analysiert und interpretiert werden, was zu einer verbesserten Entscheidungsfindung führt.

  • Verbesserung der Transparenz: Durch die Digitalisierung können Informationen in Echtzeit bereitgestellt werden, was zu einer besseren Transparenz und einem besseren Verständnis der Abläufe innerhalb des Managementsystems führt.

  • Steigerung der Sicherheit: Digitale Systeme können auch zu einer Steigerung der Sicherheit beitragen, indem sie – falls diesem Aspekt Sorge getragen wird – die Integrität und Vertraulichkeit von Daten und Informationen schützen.

  • Erfüllung von Compliance-Anforderungen: Digitale Systeme können dazu beitragen, die Compliance-Anforderungen einzuhalten und den Nachweis der Einhaltung von Standards und Vorschriften zu erleichtern.

Ziele und Anforderungen

Wenn Du ein Managementsystem digitalisieren möchtest, gibt es wichtige Dinge, auf die Du bereits zu Beginn der Arbeit achten solltest. Ganz zu beginn solltest Du klare Ziele und Anforderungen definieren. Fragen die sich hier unter Anderem stellen sind:

  • Was möchtest Du mit dem System erreichen?
  • Welche Ziele verfolgen die Arbeiten zur Digitalsierung?
  • Welche Funktionen müssen vorhanden sein?
  • Welche Funktionen dürfen sein?
  • Ziemlich sicher soll die Prozesslandschaft und die darin enthaltenen Prozessflüsse abgebildet werden können. Sollen die damit verbundenen Dokumente auch aufgenommen werden oder sollen diese bleiben wie sie sind?
  • Sollen die so aufgenommenen Prozessflüsse nur der Dokumentation für die Mitarbeitenden dienen oder aber gleich auch noch der QM-Software selbst als «Steuerungszentrale» für andere Komponenten der Software? Z.B. Könnte ein Prozess zur Dokumentenlenkung ja gleich auch das Freigabeverfahren der Dokumentenbibliothek steuern.
  • Wie wirst Du die Mitarbeitenden in den Change-Prozess mit einbinden? Wie wirst Du sie Schulen?
  • Welche Sicherheitsanforderungen bestehen?
  • Wie kann im digitalisierten Managementystem schlussendlich die kontinuierliche Verbesserung, respektive der KVP realisiert werden?

Weiter solltest Du Dir schon jetzt zu Beginn der Arbeiten Gedanken dazu machen, wie Du das geeignete Tool zur Digitalisierung auswählen wirst und damit sicherstellst, dass letzlich die Ziele erreicht werden können. 

 

Analyse der aktuellen Prozesse

Bevor ein Managementsystem digitalisiert wird, sollten die aktuellen Prozesse detailliert analysiert werden, um festzustellen wo Verbesserungen und Automatisierungen überhaupt möglich und sinnvoll sind. Basierend auf diesen Prozessanalysen sollten diejenigen Prozesse identifiziert werden, die durch die Digitalisierung am meisten profitieren können und die am besten geeigneten Kandidaten sind.

Versuche also in den vorhandenen Geschäftsprozessen, aber auch in den Management- und den Unterstützungsprozessen herauszufinden wo Schwachstellen und Engpässe liegen und wie diese Prozesse durch Digitalisierung verbessert werden können.

Oft bietet es sich an, die Digitalisierung eines Managementsystems schrittweise und Themenorientiert anzugehen. Solche Themenfelder können z.B. sein: 

  • Audit
  • Risikomanagement
  • KVP
  • Identifikation und Lenkung
  • Nachvollziehbarkeit
  • Rückverfolgbarkeit
  • Ziele, Programme und Massnahmen

 

Äussere Einflüsse bei der Digitalisierung eines Managementsystems

Wenn das zu digitalisierende Managementsystem zertifiziert ist, musst Du sicherstellen, dass das System weiterhin den Anforderungen der relevanten Standards und Normen entspricht. Stelle sicher, dass das digitalisierte System alle Anforderungen abdeckt und dass alle notwendigen Verfahren und Dokumente entweder mit digitalisiert werden oder in sonstiger Art und Weise verfügbar bleiben. Je nach Anforderungen muss vielleicht sogar nachvollziehbar dokumentiert sein, was wann wie überführt worden ist.

Das Digitalisieren eines ganzen Managementsystems kann viel Zeit in Anspruch nehmen, in welcher das System auditierbar bleiben muss. Meist empfiehlt es sich, im Rahmen der Überlegungen auch mit den Auditoren zusammen zu sitzen und das Vorhaben aus ihrer Sicht zu beleuchten.

Informationssicherheit und Datenschutz

Bei der Digitalisierung von Managementsystemen ist es wichtig, die Informationssicherheit und den Datenschutz zu berücksichtigen. Es sollte aus heutiger Sicht ausreichend sichergestellt sein, dass alle gespeicherten Daten – ob nun personenbezogen oder nicht – im Managementsystem vor unbefugtem Zugriff und vor unbeabsichtigter Veränderung geschützt sind. Dies kann bei der folgenden Auswahl des QM-Tools nur dann ausreichend berücksichtigt werden, wenn geklärt wurde welche Anforderungen an die Informationssicherheit gestellt werden.

Datenmigration

Wenn Du bereits ein Managementsystem hast und dieses nun digitalisieren möchtest, so muss geklärt werden, ob die vorhandenen Daten migriert werden sollen oder nicht. Falls eine Migration erfolgen soll, so muss sichergestellt sein, dass alle erforderlichen Daten korrekt vorliegen und später dann auch in die neue Umgebung übertragen werden können.

Auswahl einer geeigneten Software

Sind die bisher besprochenen Punkte geklärt so solltest Du Dir noch ein paar grundlegende Gedanken zur Software selbst machen. Nebst finanziellen Vorstellungen zur Anschaffung ist es angebracht folgende Punkte zu klären:

  • Soll sich die zu beschaffende QM-Software in die vorhandene Infrastruktur integrieren lassen?
  • Soll es eine SAAS-Lösung oder eine lokale Installation sein?
  • Bestehen Schnittstellen zu anderen Systemen die vorhanden sein müssen?
  • Muss die QM-Software Mandantenfähig sein?
  • Wie wichtig ist ein zeitnaher Support?
  • Müssen Zertifikate vom Hersteller / Betreiber vorhanden sein?
  • Wie intuitiv soll die QM-Software sein?
  • Muss eine Mehrsprachigkeit vorhanden sein?

Da es QM-Software heute wie Sand am Meer in unterschiedlichsten Ausprägungen, Detaillierungsgraden und zu unterschiedlichsten Kosten gibt, solltest Du Dir ganz klare grundlegende Bedingungen definieren, welche Du beim ersten Betrachten eines Produktes prüfst. Damit die Auswahl nicht zu einer unendlichen Geschichte wird ist es wichtig, dass wenn diese Grundanforderungen nicht erfüllt sind zur Betrachtung des nächsten Produkts gewechselt wird. Verliere dabei nicht die zuvor analysierten Rahmenbedingungen und Anforderungen aus den Augen.

Kann Digitalisierung das Wundermittel sein?

Die Digitalisierung ein nützliches Instrument sein, um Probleme im Managementsystem zu lösen. Allerdings ist es wichtig zu verstehen, dass die Digitalisierung nicht das alleinige Wundermittel für alle Probleme im Unternehmen, respektive im Managementsystem darstellt.

Wie wir gesehn haben kann die digitale Technologie dazu beitragen, Prozesse zu automatisieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und die Kommunikation zu erleichtern. Ein digitales Managementsystem kann eine einheitliche und zentralisierte Plattform bieten, auf der alle relevanten Informationen, Dokumente und Prozesse gespeichert sind. Dadurch können Mitarbeiter schnell und einfach auf benötigte Informationen zugreifen und Entscheidungen treffen. Um dies alles nutzen und um schlussendlich auch einen Nutzen daraus ziehen zu können müssen viele Punkte und Fragestellungen berücksichtigt werden, die sich bei der «klassischen» Umsetzung eines Managementsystems nicht stellen, berücksichtigt werden. Die hierzu nötigen Aufwände können in sich selbst bereits den Nutzen übersteigen.

Es ist also wichtig zu beachten, dass Digitalisierung allein nicht ausreicht, um Probleme im Managementsystem zu lösen. Es bedarf weiterhin einer klaren Strategie und einem sinnvollen Einsatz von Technologie, um echte Verbesserungen zu erzielen. Auch während und nach der Digitalisierung eines Managementsystems bleibt es die Aufgabe des Unternehmens die Prozesse zu definieren und umzusetzen.

 

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Case Study Backup ONE AG

Case Study Backup ONE AG

ISO Zertifizierung nach ISO 9001 und ISO14001

Use Case Backup ONE AG

Die Implementierung eines Managementsystems nach ISO 9001 und ISO 14001 kann für Unternehmen eine grosse Herausforderung darstellen. Insbesondere für kleinere und mittlere Unternehmen kann es schwierig sein, die Ressourcen und das Know-how bereitzustellen, um diese Normen erfolgreich umzusetzen.

Aus diesem Grund entschied sich Backup ONE, die Dienste von easysteps consulting in Anspruch zu nehmen um gemeinsam ein zertifizierbares  Managementsystem zu erarbeiten und damit im Unternehmen mittels einer soliden Struktur und verlässlichen Prozessen ein effektives Führungsinstrument zu schaffen.

In diesem Use Case werden wir die Zusammenarbeit zwischen Backup ONE und easysteps consulting bei den vorbereitenden Arbeiten zum Aufbau eines Managementsystems nach ISO 9001 und später auch ISO 14001 genauer betrachten.

Prozessmanagement und Organisationsentwicklung

Wer ist Backup ONE AG

Backup ONE AG – Sichere Lösungen für Backup, Cyber Protection, Storage und FileSync am starken Datenstandort Schweiz

Backup ONE schreibt über sich:

«Wir sichern und schützen die Daten, die für Sie zählen. Vollautomatisch, verschlüsselt und in der Schweiz.

Backup ONE bietet sichere, flexible und zugleich einfach bedienbare Data Protection-Lösungen für alle Unternehmensgrössen. Alle Daten werden ausschliesslich in hochsicheren Tier-IV/-III Rechenzentren in der Schweiz gelagert. Der Datenstandort Schweiz bietet die optimale Grundlage für unser Angebot und wir setzen uns für dessen Stabilität und weitere Stärkung ein.

Im IT-Infrastrukturmanagement existiert eine Vielzahl von Aufgaben, welche jede für sich nicht viel Zeit in Anspruch nimmt. Oft werden diese Managementaufgaben wegen anderen dringenden  Aufgaben nur selten ausgeführt. Die mangelnde Erfahrung stellt für den Betrieb der Umgebung ein erhöhtes Risiko dar. Diese selten ausgeführten, aber kritischen Tätigkeiten sind eine der Kernkompetenzen von Backup ONE. Diese Tätigkeiten werden für unsere Kundinnen und Kunden in voller Verantwortung und unter Einbindung in die operativen Prozesse durchgeführt.»

Backup ONE ist seit 2022 unternehmensweit ISO 9001-zertifiziert: «Damit garantieren wir unseren Kundinnen und Kunden höchste Qualität und kontinuierliche Verbesserungsmassnahmen, damit wir gemeinsam fit für die Zukunft bleiben.»

Seit dem Jahr 2023 ist Backup ONE zudem auch unternehmensweit ISO 14001-zertifiziert. Die Umweltmanagementnorm ISO 14001 legt weltweit anerkannte Anforderungen an ein Umweltmanagement-System fest und knüpft in Logik und Aufbau in vielen Bereichen an die bestehende ISO 9001-Norm an.

Kurzvorstellung der Projekte

Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001

Oberstes Ziel war nicht nur das ISO 9001 Zertifikat zu erhalten, sondern vor allem auch keinen Papiertiger zu schaffen. Das Managementsystem sollte zum einen der Organisation durch den Charakter eines Nachschlagewerks für die Mitarbeitenden einen klaren Mehrwert schaffen. Zum anderen sollte das System eine effiziente Implementierung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 ermöglichen.

Vorgehensweise

Die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 umfasste in der Zusammenarbeit mit uns 6 Workshops. Zwischen diesen – meist 4 bis 6 Wochen auseinander liegenden Terminen – haben die Mitarbeitenden des Unternehmens an den vorgegebenen Themen im Team gearbeitet und so Schritt für Schritt das Managementsystem aufgebaut.

Jeweils vorgängig zu den kommenden Workshops verifizierten wir den aktuellen Arbeitsstand und kommentierten diesen aus unserer Sicht. Diese Rückmeldungen an unsere Kunden wurden jeweils sehr geschätzt, den sie geben dem Unternehmen die Sicherheit, auf dem richtigen Weg zu sein. So konnte im rechten Moment an der richtigen Schraube gedreht und so manch späteren Stolpersteinen aus dem Weg gegangen werden.

Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001

auf Basis des bestehenden Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001

Die Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 umfasste ähnlich wie die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems 4 Workshops. Zwischen diesen – wiederum meist 4 bis 6 Wochen auseinander liegenden Workshops – haben die Mitarbeitenden an den vorgegebenen Themen gearbeitet.

Da im Fall von Backup ONE die Ausgangslage bekannt war und bereits während der Einführung des QMS gedanklich in Richtung Umweltmanagement gearbeitet wurde, konnten wir uns in dem hier vorliegenden Fall auf vier Workshops beschränken.

Das sagt Tobias Undeutsch CEO der Backup ONE AG

Ihr seid seit Februar 2022 nach ISO 9001 und seit Februar 2023 ISO 14001 zertifiziert. Warum diese beiden ISO-Zertifikate und was versprecht ihr euch davon?

Wir sind in den letzten Jahren stark gewachsen, haben die Transition vom Startup zum KMU durchlebt und bereits zwei Unternehmen übernommen und integriert. Höchste Zeit also, ein IMS als effektives Führungsinstrument aufzubauen. Die ISO 9001 Zertifizierung war also quasi das «Abfallprodukt» des Aufbaus unseres IMS.

Die ISO 14001 hingegen war eine Anforderung aufgrund einer gewonnenen Ausschreibung. Als sehr umweltbewusstes Unternehmen liegt uns die Zertifizierung unserer alltäglichen Bemühungen, unseren negativen Umwelteinfluss möglichst gering zu halten, am Herzen.

Was bedeuten die ISO-Zertifizierungen für Backup ONE? Was hat sich verändert?
Die ISO-Zertifizierung per se nichts. Der damit verbundene Aufbau unseres IMS aber sehr wohl. Wir haben unsere Prozesse, die bisher informell gelebt wurden, aufgezeichnet, dokumentiert und im Team diskutiert, ob wir Verbesserungsmöglichkeiten sehen, um bspw. die Effizienz zu erhöhen.
Heute kann ich mit Stolz behaupten, dass wir uns hier ein echtes Asset geschaffen haben, mit dem wir das Unternehmen strukturierter führen und neue Mitarbeiter deutlich schneller einarbeiten können.

Für welche Kunden von Backup ONE sind diese ISO-Zertifizierungen wichtig?
Gerade die ISO 9001 wird mittlerweile in fast allen grösseren Ausschreibungen verlangt und auch ISO 14001 gewinnt zunehmend an Bedeutung.

Was waren die grössten Herausforderungen auf dem Weg zur erfolgreichen ISO-Zertifizierung? Bei ISO 9001 / bei ISO 14001?

Das Bereitstellen der internen Ressourcen. Der interne Aufwand darf nicht unterschätzt werden und muss für ein Unternehmen auch tragbar sein.

Wie lief die Zertifizierung bei Euch?
Sehr angenehm. Wir wussten beim ersten Audit nicht genau, was uns erwartet. Unsere beiden SQS-Auditoren konnten uns während des Audits einige Tipps und gute Ratschläge geben, wie wir unser IMS noch weiter verbessern können.

Wie gross war der Aufwand für ISO 9001 / für ISO 14001?

Schätzungsweise 600 Stunden interner Aufwand für die ISO 9001 und weitere ca. 300 Stunden für die ISO 14001, da wir hier ja auf dem bestehenden IMS aufbauen konnten. Allerdings haben wir uns, wie bereits gesagt, ein Asset aufgebaut, auf das wir heute nicht mehr verzichten möchten. Das reduziert den Aufwand im Tagesgeschäft und wird die Aufwände in wenigen Jahren mehr als wettgemacht haben.

Was würdet ihr anders machen? Was würdet Ihr anderen Unternehmen mit auf den Weg geben?
Wir würden nichts anders machen. Sowohl die Cloud-Plattform, auf der unser IMS basiert, als auch die Zusammenarbeit mit easysteps consulting kann ich vorbehaltlos weiterempfehlen.

Was könnt Ihr Unternehmen empfehlen, welche sich ebenfalls zertifizieren lassen wollen?

Gerade während der Transition vom Startup zum KMU ist der Aufbau eines IMS, um Struktur ins Unternehmen zu bringen, ein super Werkzeug, um auch beim weiteren Wachstum effizient zu bleiben. Und wenn man den Aufwand zum Aufbau eines IMS sowieso hat, warum dann nicht gleich ISO 9001 konform?

Konkret: Warum mit easysteps consulting

Aufgrund einer Empfehlung.

Wie hat euch easysteps consulting dabei unterstützt? Was war der konkrete Nutzen?

easysteps consulting, insbesondere Mark Schilt, hat uns während den Workshops die Grundlagen der Normen näher gebracht und uns Schritt für Schritt auf unserem auf unserem Weg zum Ziel begleitet. Mark agierte dabei häufig als Sparring-Partner, der unsere Arbeit kritisch beobachtete und mit seiner Aussensicht die richtigen Fragen stellte.

Würdet Ihr wieder mit easysteps consulting zusammenarbeiten?

Auf jeden Fall und werden wir mit der ISO 27001 in naher Zukunft auch.

Backup ONE ist ISO 9001 und ISO 14001 zertifiziert. Wie geht es weiter? ISO 27001?

Genau, die ISO 27001 ist unser nächstes Ziel. Dafür liegt aber noch etwas Arbeit vor uns 🙂

Fazit zu den Projekten aus Sicht easysteps consulting

Einmal mehr hat sich für uns als beratendes Unternehmen gezeigt, dass die ISO 9001 zu Qualitätsmanagement als die eine Grundlage zur Umsetzung von ISO-Normen zu Managementsystemen anzusehen ist.

Die beiden beschriebenen Projekte zeigen, dass die Einführung von Managementsystemen nach ISO 9001 und ISO 14001 gut unterteilt und geplant werden können. Beide Systeme haben unterschiedliche Schwerpunkte und Zielsetzungen, dennoch gibt es Überschneidungen die es zu nutzen gilt. So können Synergien geschaffen und Aufwände minimiert werden: Sei dies im Aufbau, dem späteren Betrieb und der Aufrechterhaltung oder aber auch zur Auditierung.

Das vorhandene Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 kann definitiv als Ausgangspunkt für die Einführung des Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 genutzt werden. Durch die Einführung der High-Level-Structure (HLS) der ISO, welche für alle Managementsystemnormen gilt, können Unternehmen heute ihre Managementsysteme einfacher integrieren und harmonisieren. Die von den Normen beschriebenen Systeme sind in Ihrer Struktur und Terminologie aneinander angeglichen, was die Anwendung erleichtert und den Überblick verbessert.

Insgesamt sind Managementsysteme nach ISO 9001 und ISO 14001 wichtige Werkzeuge für Unternehmen, um ihre Prozesse zu strukturieren und zu optimieren, Risiken zu minimieren und die Kundenzufriedenheit sowie Umweltleistung zu verbessern.

Wer nicht nur von der ISO-Norm spricht, sondern sich auch zur Umsetzung und Anwendung derselben in seinem eigenen Managementsystem intensiv Gedanken macht, dem kann dies helfen die im Unternehmen gesetzten Ziele zu erreichen.

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