Mit der High-Level-Struktur (HLS) der ISO-Normen zur vereinfachten Integration

Die HLS bedeutet mehr Kompatibilität der ISO Normen durch einheitliche Begriffe und Bezeichnungen

Mit der Einführung dieser Gliederung fand auch weitestgehend eine Vereinheitlichung der Begriffe und Definitionen statt. Nach unserer Meinung führt dies nicht nur zu einem besseren Verständnis, sondern auch zu einer deutlichen Steigerung der Kompatibilität unter den entsprechenden Normen. Dies wiederum erlaubt die unterschiedlichen Managementsysteme zu einem einzigen integrierten Managementsystem zusammenzulegen.

Mehrere eigenständige Managementsysteme aufgrund der HLS der ISO Normen nun einfach zusammenlegen?

Dies sollte aber auch nach der Einführung der vereinheitlichten Struktur und Begrifflichkeiten weder voreilig noch ungeplant stattfinden.

Die Chancen einer Integration liegen auf der Hand: Prozessoptimierung und Vereinheitlichung von Abläufen führen zu einer Vermeidung von Redundanzen und somit zu einer Reduktion der Ressourcenbelastung. Die entsprechenden Risiken dürfen aber nicht ausser Acht gelassen werden.

Wo führt das Vereinheitlichen und Zusammenlegen durch die HLS der ISO Normen hin?

Das allfällige Vereinheitlichen und Zusammenlegen von Prozessen führt dazu, dass an anderer Stelle die Komplexität, und somit die Anforderung an die jeweilige Ressource steigt. Falls nötig muss an den jeweiligen Orten durch entsprechende Massnahmen eingegriffen werden und allenfalls der Eine oder andere Prozess neu geschaffen werden. Trotz allem: die Chancen, die sich aus der HLS in Bezug auf ein integriertes Managementsystem ergeben, sollten wahrgenommen werden. Letzten Endes rechnet sich ein integriertes und harmonisiertes Managementsystem auf jeden Fall!

Hast Du evaluiert wo sich aufgrund der HLS in Ihrem Managementsystem Potential zur Optimierung zeigt? Kannst Du Verbesserungsmassnahmen zur Integration identifizieren und kennst Du die sich daraus ergebenden Risiken?

Wie sieht sie denn aus die High Level Struktur HLS  der ISO Normen?

Folgende grundlegende Gliederung haben die Normen dabei erhalten:

0. Einleitung
1. Anwendungsbereich
2. Normative Verweise
3. Begriffe
4. Kontext der Organisation
5. Führung
6. Planung
7. Unterstützung
8. Betrieb
9. Bewertung der Leistung
10. Verbesserung